在掌阅，同事们私下里把CEO成湘均称作“骡子成”，因为他们觉得成湘均是典型的骡子性格，一是慢，一是倔强，但成湘均并不认为这是贬义，反而觉得很亲切。他认为如果创业者能多一点耐心，在坚持的事情上能多一点倔强，在重要的环节能深入突破，走得更慢一些，恰恰会建立起创业的优势。
其实，掌阅的“慢”策略，一是目光专注、做事执着。据掌门人成湘均介绍，掌阅8年来一直坚持正版之路，开始的时候是很艰难的，因为当时做电子书的平台都是免费的，所以就要挨家去谈，然后再试图说服大家跟掌阅一起走收费的路。虽然每一家公司都认同这是一条光明大道，但没有一个人去做，最后掌阅只能自己咬着牙在起初这条大家并不看好，并不敢干的道路上坚持走下去。二是注重产品品质。以掌阅研发电纸书iReader为例，掌阅从2013年开始宣布做电纸书，但是做了一年多，连阅读器的影子都没有看到，甚至所总结出的电纸书产品五大技术通病，掌阅也没有解决。为此，研发人员有些沉不住气，考虑是不是先发布一款，先堵住外界的质疑。但成湘均决定忍受这个“慢”，他咬了咬牙，决定再拿两年时间，一定要解决这些问题才推出产品。在2015年初，掌阅电纸书终于面世，并以国民电纸书的势头迅速推向市场。
成湘均在一次创业者分享会上曾经说过“创业不是一场比赛，也不是一次就定输赢，所以慢下来，把为什么去做这件事情想清楚，搞对了路就不怕远。”实际上，除了专注以及注重品质外，掌阅也在很多方面去学习德国企业的风格，例如公司里程序员培养的机制十分成熟，客服系统可以秒接用户的问题电话，在产品上放弃价格战，主打产品体验等，都与德国企业的风格相似。成湘均坦言，在他所接触的公司中，并没有哪一家创业企业是通过去不断变通然后成功的。让他感触颇深的是，“即使你坚持去做一件对的事情，有可能你的公司仍然会倒闭，但是你不能因为怕倒闭而去选择一条明知道是错的路，这种变通对于创业公司来说，我觉得会死的更快。”在他看来，创业者在选出方向后，应该潜心其中，专注于解决核心的问题。有时候恰恰是倔强的创业者，他们在坚持自己认准的路上，最终存活下来，并带领企业不断壮大。
在日益急功近利的中国企业界，我们应该呼吁更多这样的“慢公司”的出现，它们愿意沉下心来认真做事，把用户的体验做到趋于完美。它们能向人们证明，商界并非只有“同质化复制+资本驱动+市场运营=IPO”这一固定模式。那些经得住诱惑，信念坚定的企业同样有着自己独特的创造价值的路径和方法，虽朴实无华，但可厚积薄发。
